“斐凌工具”精细化管理步入第三阶段

 3月26日下午企业召开了会议，参加会议有企业的全体管理人员和仓库管理员、车间统计员等，这次会议的主题是进一步深入开展精细化管理，在前个阶段取得成效的基础上，推进生产计划及数据正确率的精确管理，“斐凌工具”精细化管理进程步入第三阶段工作。会议由斐凌公司常务副总仇唯进主持，省咨询公司的两位咨询老师分别作了讲话。

    仇总在讲话中说，企业在开展精细化管理的过程中，两位咨询老师对我们的指导帮助很大，现在我们要更加完善计划生产，用科学的精细化管理来安排企业的生产计划，同时要更好的完善生产过程数据的正确率，按咨询老师的指导要求认真执行。

    为了有效实施企业生产计划安排的精细化管理，咨询老师经过仔细的分析和研究企业高效率的计划安排后，针对企业实际设计了“生产计划（进度）汇总日报表”，日报表内容详细填写了当月生产计划的安排和当日各车间产量和累计产量，同时每日滚动分析生产运作图标。咨询老师在会议上对此作了仔细的描述宣讲。

    为使企业的生产计划按精细化管理运作要求实施，咨询老师深入各车间，对统计员进行具体辅导，改变车间部门以前没有当日累计日报表给企业数据管理带来的麻烦和影响交货期，并配合公司总报表的滚动分析生产运作的实施，设计了车间“当日生产和累计生产日报表”，并选择了主要车间的试行，对此咨询老师也在这次公司会议上作了分析和宣讲。

    “斐凌工具”精细化管理第三阶段工作已全面开展，随着精细化管理的步步深入，定将给企业持续健康的发展注入新的活力和后劲。

                                                省咨询公司驻菲凌咨询组报道  朱建设

                                                                 2011年3月28日